February 2010
34 posts
“「無意味な戦いで、無意味な死者を出した」という種類のシニスムはこの英烈祠にはない。
私はそれが「いい」と言っているのではない。...”
– 二泊三日台北ツァー (内田樹の研究室)
“10....”
– 2010-02-27 - らいおんの隠れ家
“8....”
– 2010-02-27 - らいおんの隠れ家
“起業する１つの方法は、より小さな企業向けのものを作ることだ。なぜなら大企業向けの製品は高すぎて、小企業は買えないからだ。小企業を相手にするほうが販売も簡単だ。”
– 2010-02-27 - らいおんの隠れ家
“
■本当の勝者は誰か？
三者三様の守るもの、失ったもの。大事にしたもの、捨てたもの。...”
– ニュース・コラム - バンクーバーオリンピック - Yahoo!スポーツ
“804 ななしのいるせいかつ 2009/06/20(土) 21:24:28 大きなことを成し遂げるために、力を与えてほしいと、神に求めたのに、...”
– 【2ch】ニュー速クオリティ:秀逸なコピペ【懐かし＆感動＆笑い＆泣いた＆他】
“サッカーしたい”
– はじめの一歩｜箕輪義信オフィシャルブログ「MINO MIND & FAMILIA」Powered by Ameba
“以上、白熱電球なんて100年も前の技術から、現代の技術にも生かせる教訓が導き出せる、という話でした。 まとめておくと 1）...”
– 100年前の技術から現代への教訓を学ぶ(15.365 Disruptive Technology) - My Life in MIT Sloan
“ もし、皆さんの会社が以下のような状況であったら、間違いなく組織のジレンマに陥っている。...”
– 優秀な技術者が「無能化」していく悲劇 日本半導体が陥った「組織のジレンマ」とは JBpress(日本ビジネスプレス)
“。処分はルールに違反したから処分されるのであって、誰かの価値観にそぐわないからと処分をしてはいけない。”
– 河野太郎公式サイト | ルールと価値観
“たとえば「素人が3分間で朝青龍に勝てるやりかたを教えてください」なんて、格闘家の人にインタビューを行ったところで、たぶんたいした返事はもらえない。
...”
– 「もしも」の運用 - レジデント初期研修用資料
“男性にとって、二十代は、自分がなにも持っていないという現実をはっきりとつきつけられる、残酷でしんどい時期であるようにおもう。この映画を見ながら、「なにも持っていな...”
– 2010-02-19 - 空中キャンプ
“私はあの本の中で「一番じゃなくていい、ナマケモノでいこう」なんて書いてない。
そのまったく逆のことを書いているのである...”
– 出口なし (内田樹の研究室)
“要は｢前工程の成果物を後工程で活用できず断絶されている｣ということが全ての根幹にあるように感じた。”
– それでもアジャイルに未来があるとすれば - GoTheDistance
“悪意がなくとも差別は起こるし、差別が起これば被害者はさまざまな損害をこうむる。この単純な原理が、差別者＝悪人のイメージに邪魔されてなかなか理解されない。差別だとい...”
– 差別する傾向のある人は差別の存在を認めない傾向がある - Whoso is not expressly included
“どのように幻想的なアイディアであっても、個人が固有名で請け負う事業にはおのずと身体的限界がある。...”
– 相対的貧困は解決できるか (内田樹の研究室)
“政治の本質は「あいつは敵だ、敵を殺せ」というものだと言われる。
だが、私は政治の本質は「みんな仲間だ、仲良くしよう」でなければならないと思っている。...”
– マルクス本を書いてます (内田樹の研究室)
“で本当に相性悪いの？
ケースバイケースなんだと思う。
...”
– [Agile]Agileなプロセスと受託開発は本当に相性が悪いのか？ | Ryuzee.com
“一つは、地縁的・血縁的な共同体（ゲマインシャフト）を再構築すること。孤立した人々を受け容れ、癒し、慰め、彼らが自尊感情を保持できるような場を作り出すことである。...”
– Twitter と自殺について (内田樹の研究室)
“
アジャイルが上述のやり方だと仮定すると、僕が顧客側にいたらこういう質問をすると思う。
最終的なリリース日はいつになるの？
...”
– アジャイルって受託開発との相性が最悪な気がする - GoTheDistance
“コードを書いたらテストを書いて実行するという、あまりに単純な原理原則ですら実行するのは難しい。理屈で分かっていること、知っていることと出きることには雲泥の差がある...”
– 2010-02-11 - 未来のいつか/hyoshiokの日記
“私は，アジャイル開発に組織を適合させるには，3つの大きな課題があると考えています。1つはキャリアパスの問題です。エンジニアがキャリアアップするためには，技術者の道...”
– ThoughtWorks社マネージングディレクターXiao Guo氏インタビュー―アジャイル開発を行うために組織文化をどう変えるか｜gihyo.jp … 技術評論社
“もちろん「知らないふり」ができるのは、そのことを「知っている」からである。...”
– 箱根湯本で安保について考える (内田樹の研究室)
“今までの経験則で、自分が直感で思ったのと実際の工数というか時間を計算してみるとこうなりました。 直感 ×1 = 無ゲー 直感 ×2 = ややデスマ 直感 ×3...”
– プログラミングにかかる時間、正確に見積もるには？ - スラッシュドット・ジャパン
“私は同僚たちには（多少の無理を承知で）、「楽観的に行きましょうよ」とつねづねご提案しているのである。...”
– 残留率と楽観主義 (内田樹の研究室)
“小学校6年間グループで話し合う経験から、小集団（特に4人）までのコミュニケーションスキルは発達するが、中学校・高等学校の6年間相互作用が活発でない授業を受けている...”
– ylab 山内研究室::Blog
“もしなにか、ものごとをプラスの方向へと変える可能性があるとすれば、それはきっと、周囲がおもわず笑ってしまうぐらいに高らかな理想や、一点の曇りもないオプティミズムを...”
– 2010-02-07 - 空中キャンプ
“凡庸さの反撃: 退屈な車を作ったトヨタが払うツケ
...”
– 品質の問題なのだろうか？ - masayangの日記（クロスバイク通勤他
“わが国においては「政治家を鍛える」システム・社会的な仕組みが十全に存在しているとは思われないからである。選挙活動を通じて、ある意味で政治家が鍛えられるというのは確...”
– アゴラ : 「政治家を鍛える」仕組みの必要性−−池尾和人
“これは私が３０年にわたって教壇に立って、学生たちを教えてきて骨身にしみて学んだ経験則である。
欠点は治らない。...”
– オピニオン・リーダーなんかになりたくない (内田樹の研究室)
“他人の監視や査定を逃れることはできるが、自分が「成績をごまかすような小狡い人間だ」という自己認識からは逃れることはできない。...”
– 甲野先生の最後の授業 (内田樹の研究室)
January 2010
21 posts
プロジェクトの負のスパイラル - きままな日記帳 →